機制定天下

【培訓主題】：

       經營 vs 運營

【課程背景】：

 第一板塊  機制的定義

      機制就是游戲規則——丑話說在前面，先小人后君子。

（寫我所做，做我所寫。做到怎么辦？做不到怎么辦？簽上字、按上手?。?/span>

例如：眾多企業普遍存在的問題：

1、為什么好的不固化，差的不總結，重復探索曾經走錯的路，公司好像天天在開業!

2、為什么眾多企業外部面臨全球經濟危機、人民幣上漲壓力、成本過高難以控制、行業競爭日益激烈、公司內部推諉扯皮矛盾四起、員工動力激情缺乏、員工難招人才難留、團隊執行力薄弱、內部配合協作差、公司效益日趨低下？

———因為企業沒做機制這門功課

制度和機制的區別：

區別一、制度是從上而下的，而機制是從下往上的。

區別二、制度是死的，機制是活的

區別三、制度只能管住人，不能管住人心；機制是經營人心，拉動無限的欲望。

區別四：制度是機制的延伸和產物，機制是制度的彌補與緩沖。

 第二板塊  制定機制

制定機制的四大原則：

一、沒有人會永遠不犯錯誤，公司管理規則（游戲規則）是不給人犯錯誤的機會！

二、沒有壞人，只有壞環境。好人在壞環境中也變壞，壞人在好環境中也變好。

三、簡單、實惠有變化

四、環境決定人的意識，意識引導人的行為

 第三板塊  用人機制

    為什么公司留下的是庸才，離開的是能人？基層員工如走馬燈似更換頻繁？年末將至，公司又將為如何留住老人、好人、能人犯愁？為何人才進不來，懶人趕不走？

第四板塊  分配機制

      把國家比做公司，老板是國家公司的一員，為什么老板在國家公司里如此拼命奮發圖強，而員工在老板的公司里為何不操心不拼命？

       為什么公司創業到今，很少甚至從來沒有同供應商打過一場官司、與客戶鬧過一次法庭？而公司內部每天矛盾紛爭四起，內部推諉扯皮屢見不鮮？到底“內戰”還要打多久？

第五板塊  內部市場化操作機制

市場化具體操作：

1?每個部門都是公司旗下的“獨立法人”；

2?每個部門都有自己的客戶，他們之間都有上下游客戶，每個人都要服務好自己的下游客戶，每個客戶之間均形成市場化買賣關系。

3?各個部門負責人的任命與考核主要由內部員工參與決定

4?各個部門的收入主要由內部客戶的工作量與滿意度決定

5?市場化輔助條件：每個部門、每個崗位都有詳細的崗位流程和操作細節，必須用對操作性語言，要描繪清楚。每一項工作要有評定和考核標準，這些評定和考核標準必須和他的個人收入掛鉤

6?公司要建立一個人人是“老板”，個個是“球星”的內部市場化賽場。

第六板塊  執行機制

    為什么我的團隊為何執行力差？目標為何難實現?交辦事項總是拖延？員工出現問題老愛推卸責任？

執行力就是讓想法變成事實結果，讓一切命令、任務、承諾變成既定事實！

第七板塊  生發機制

     企業最大的浪費是對員工智慧的浪費，企業最大的危機是員工對公司不操心！