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高效團隊

《高效團隊》——團隊凝聚力
  • 4高效團隊

    【培訓主題】

           

           高效團隊凝聚力提升

     

     【課程背景】:

          中國有句古語一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。集體的力量,永遠是無窮的。兄弟齊心,其利斷金!不管什么時候,單靠一個人的力量,都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的,那么、小團隊怎樣發揮出最大的能量呢?答案就是——團隊凝聚力。

     

           如何提升團隊凝聚力,一直都是困擾我們人力資源的老難題。形形色色的個體,組成了不同風格的團體,而不同風格的團體有組成了我們的企業。因此團隊建設的好與壞直接影響了我們企業的運作與發展。而在我們的企業里,有以下三種團隊問題尤為的突出:

     

    一、部門部門之間的問題

     

      如果說企業是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫交錯的一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋,贏得最終的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發,所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業目標,相互協作,相互配合,才能做到寸土必爭,以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執,卻很容易破壞企業里原有的融洽的氣氛,打破部門之間的平衡,造成公司內部、各部門之間溝通不暢、效率低下等問題。

           

    二、大公司小團體的問題

     

      要想增強企業員工的團隊意識,很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器,各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件,而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行為,在小團體內部可能其樂融融,但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。

     

    三、之間的問題

     

      隨著社會的發展,世界變的越來越小,很多企業中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英,但也存在一個問題,地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方,這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異,而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別,這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾,這對企業的團隊建設也是一個不利的因 素。

     

    【課程目標】:

     

    1、進一步明確和認同組織目標,增強團隊的凝聚力;

    2、樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識;

    3、改善人際關系,形成積極向上的團隊氛圍;

    4、改進團隊內部的溝通與信息交流; 

    5、提升團隊協作能力,解決問題的能力。


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